人勤春來早，奮進正當(dāng)時。2月5日農(nóng)歷正月初八，蛇年首個工作日，蘇豪天泓汽車集團在本部會議室召開年度重點工作會。會議分析研判2025年國內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場變化等，謀劃部署公司全年發(fā)展方向及重點工作。公司黨委書記、董事長徐非主持會議并講話。

會上，各渠道負(fù)責(zé)人、貿(mào)易風(fēng)控委員會成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作，從不同角度、不同側(cè)面，敞開思路、暢所欲言、集思廣益，為新的一年公司重點工作提出意見建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對2025年重點工作提出指導(dǎo)性意見。

會議指出，當(dāng)前國際局勢復(fù)雜多變，新技術(shù)及人工智能加速演變，汽車行業(yè)正處于快速發(fā)展和變革階段。面對紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，公司上下要堅定信心、迎難而上，聚焦“質(zhì)效提升、出口提升、管理提升”等重點任務(wù)，奮力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。一是聚焦質(zhì)效提升，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要以利潤為導(dǎo)向，用好用足國家“以舊換新”延續(xù)政策，各渠道負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強對標(biāo)對表分析及跟進落實，強化區(qū)域、條線協(xié)調(diào)及資源統(tǒng)籌利用，夯實國內(nèi)貿(mào)易基本盤。新能源業(yè)務(wù)要加強團隊建設(shè)，上規(guī)模提質(zhì)效，為公司效益大盤貢獻更多力量。二手車業(yè)務(wù)要提高自營銷售、單車毛利等關(guān)鍵指標(biāo)，在提質(zhì)效、增利潤上穩(wěn)扎穩(wěn)打，出成果見成效。要大力推動大客戶業(yè)務(wù)、汽車租賃業(yè)務(wù)等，謀求更多增量。二是聚焦出口提升，推動汽車出海。要服務(wù)有關(guān)戰(zhàn)略布局，聚焦國之大者、省之要事、企之要務(wù)加快推動公司國際化進程，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展。要借助控股集團江蘇中亞中心及中亞江蘇中心等平臺資源，做好與控股集團內(nèi)物流、外貿(mào)、跨境電商等子企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)動，深耕中亞、中東、非洲等市場，推動公司汽車、零配件、售后服務(wù)的一體出海。三是聚焦管理提升，以安全護航發(fā)展。要大力推動實施“管理提升年”行動，以數(shù)字化為引領(lǐng)，以信息化和數(shù)智化的運用為重要抓手，拓展運營、財務(wù)、風(fēng)控等領(lǐng)域數(shù)字應(yīng)用體系，以業(yè)財一體化為核心，打造科技型新天泓。要進一步優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強新業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才外引力度，打造學(xué)習(xí)型組織。要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，提升全員法律意識，壓實“一崗雙責(zé)”，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

會議強調(diào)，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，公司必須堅持新能源、國際化、二手車、中國品牌四張新名片打造的戰(zhàn)略方向，聚焦質(zhì)效提升、出口提升、管理提升三大重點任務(wù)，爭分奪秒、干字當(dāng)頭，全力以赴完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各渠道負(fù)責(zé)人、貿(mào)易風(fēng)控委員會成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。