7月16日下午，蘇豪天泓召開2024年半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)蘇豪控股集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司2024年上半年工作，深刻剖析問題不足，分析研判形勢(shì)機(jī)遇，對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署，動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)，奮力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展。

會(huì)議傳達(dá)了蘇豪控股集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議上周勇董事長(zhǎng)和陳述總裁講話精神，財(cái)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)管理部分別對(duì)公司2024年上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作深入分析，代表新勢(shì)力品牌、通用、奧迪、沃爾沃板塊的五家經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了交流發(fā)言，公司總經(jīng)理李勁峰作2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃報(bào)告，公司董事長(zhǎng)徐非全面總結(jié)回顧客觀分析公司存在的問題，部署下半年重點(diǎn)工作。

徐非指出，今年上半年，在蘇豪控股集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，蘇豪天泓緊抓政策及市場(chǎng)機(jī)遇，開展了大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)及夏季銷售競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造力，涌現(xiàn)了一批想干事、能干事的人員。當(dāng)前公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展重要階段，要自警自醒，直面問題，認(rèn)清自身存在的八個(gè)方面的不足，要拿出血性勵(lì)精圖治，用改革創(chuàng)新“組合拳”開啟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

徐非指出，面對(duì)新環(huán)境，蘇豪天泓要主動(dòng)適應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)、迅速調(diào)整，在專業(yè)化上展現(xiàn)新動(dòng)能，在平臺(tái)化上實(shí)現(xiàn)新提升，在數(shù)字化上探索新經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際化上取得新突破，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。一是聚焦主業(yè)，推動(dòng)提質(zhì)增效。深挖存量業(yè)務(wù)質(zhì)效，落實(shí)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)夏季銷售競(jìng)賽活動(dòng)，開展夏季售后競(jìng)賽活動(dòng)、以舊換新二手車業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)以及“全員經(jīng)紀(jì)人”活動(dòng)，加強(qiáng)資源整合及業(yè)務(wù)協(xié)同，提升后市場(chǎng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。加大力度布局新能源，加快提升新能源業(yè)務(wù)銷售占比和盈利水平。加速海外市場(chǎng)布局，優(yōu)化出口供應(yīng)鏈，建立海外銷售、售后渠道，推進(jìn)整車出口業(yè)務(wù)。立足汽車產(chǎn)業(yè)鏈，做好科技交通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈大文章。二是聚焦改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。強(qiáng)化本部功能，優(yōu)化本部機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)本部平臺(tái)建設(shè)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。加強(qiáng)政策與產(chǎn)業(yè)研究，加強(qiáng)與政府部門對(duì)接。刀刃向內(nèi)自我改革，打造新能源、國(guó)際化、二手車自營(yíng)、中國(guó)品牌四張?zhí)煦旅?。主?dòng)求變、主動(dòng)出擊，拓展維護(hù)主渠道。推動(dòng)數(shù)字賦能，強(qiáng)化數(shù)智監(jiān)管。推動(dòng)改革創(chuàng)新，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造“兩個(gè)行動(dòng)”。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，補(bǔ)齊關(guān)鍵崗位人才，深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)人的活力。守牢風(fēng)險(xiǎn)底線，推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理貫穿業(yè)務(wù)全流程，推進(jìn)安全生產(chǎn)“六大體系”建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平。三是聚焦主責(zé)，強(qiáng)化政治建設(shè)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作重要講話重要指示精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，推動(dòng)巡察整改走深走實(shí)，深化黨建品牌創(chuàng)建，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促。

徐非強(qiáng)調(diào)，蘇豪天泓將堅(jiān)決落實(shí)蘇豪控股集團(tuán)黨委工作部署，做優(yōu)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本盤，聚焦新能源重要抓手、打造汽車出海新動(dòng)能，以經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升為中心，調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、抓經(jīng)營(yíng)、鼓士氣，打造專業(yè)、創(chuàng)業(yè)、責(zé)任、和諧、平安的新蘇豪天泓，為蘇豪控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)天泓力量。

會(huì)議采用主、分會(huì)場(chǎng)形式開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、本部部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各經(jīng)營(yíng)單位銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理視頻參會(huì)。