蘇豪天泓黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞蘇豪控股集團(tuán)“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，積極把握新能源新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，以“三化三抓”新模式，探索黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的新路子。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓實(shí)新思想引領(lǐng)

筑牢“根”“魂”優(yōu)勢，扎實(shí)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，成立新能源汽車聯(lián)合黨支部，在新能源新業(yè)務(wù)營銷管理專題培訓(xùn)班設(shè)立臨時黨支部，確保業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為新能源業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。建立“四抓四學(xué)”的聯(lián)學(xué)體系。抓“第一議題”及時學(xué)，深學(xué)細(xì)悟新思想，深入推進(jìn)大討論，促進(jìn)政治能力和業(yè)務(wù)能力“雙提升”；抓支部書記帶頭學(xué)，突出示范引領(lǐng)、以上率下，支部書記帶頭讀原著、學(xué)原文、悟原理，鞏固思想政治基礎(chǔ)；抓黨員集中學(xué)，推深做實(shí)“三會一課”、主題黨日、專題培訓(xùn)等平臺載體，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)全覆蓋；抓業(yè)務(wù)知識定期學(xué)，聚焦主業(yè)落實(shí)主責(zé)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動新能源新業(yè)務(wù)快速發(fā)展的具體行動。

優(yōu)化路徑載體，抓好新業(yè)務(wù)拓展

堅持黨委把方向、管大局、保落實(shí)，發(fā)揮班子合力，點(diǎn)面結(jié)合、縱深推進(jìn)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢推動傳統(tǒng)品牌渠道變革，加快新能源商超店建設(shè)及新能源專區(qū)升級改造。積極引入市場口碑好、技術(shù)領(lǐng)先的主流新能源汽車品牌，加強(qiáng)客群管理，深挖市場潛力，著力打造高成長性項目。建立完善內(nèi)部交流機(jī)制，組織觀摩比學(xué)、業(yè)務(wù)研討，提升新能源業(yè)務(wù)整體運(yùn)營質(zhì)量和創(chuàng)效占比。整合多方資源搭建“線上+線下”一體化營銷平臺，車源推廣、車主講堂、線上服務(wù)等互動式體驗(yàn)內(nèi)容推陳出新，組織開展了多主題多形式的汽車文化沙龍、汽車露營展、車主觀影、試駕體驗(yàn)等活動，不斷增強(qiáng)客戶粘性，實(shí)現(xiàn)多元化營銷渠道的融合互促。

 深化人才培育，抓活新隊伍建設(shè)

加強(qiáng)新能源業(yè)務(wù)人才孵化培育，著力搭建“成長梯隊”，加快打造“創(chuàng)新團(tuán)隊”。公司黨委持續(xù)深化選人用人機(jī)制，擴(kuò)大選人用人視野，研究制定專項工作方案，大力組織實(shí)施競爭上崗，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。旗下新能源品牌經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人全部由內(nèi)部競聘產(chǎn)生，充分激發(fā)員工的爭優(yōu)意識，形成了內(nèi)部良性競爭氛圍。加大新能源業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作力度，與河海大學(xué)合作開設(shè)“蘇豪英才”新能源新業(yè)務(wù)營銷管理專題培訓(xùn)班，歷時7個月組織開展專項培訓(xùn)，選派49名年輕業(yè)務(wù)骨干參訓(xùn)，努力打造一支具備系統(tǒng)性營銷技能和綜合管理素質(zhì)的年輕化運(yùn)營管理團(tuán)隊。在門店設(shè)立新媒體運(yùn)營官、純電銷售專員等，以高技能、高素質(zhì)專業(yè)人才引領(lǐng)新能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。 

踔厲奮發(fā)新征程，篤行不怠向未來。蘇豪天泓將不斷提振邁進(jìn)新征程、開創(chuàng)新局面的精氣神，凝聚起建功新時代、創(chuàng)造新業(yè)績的蓬勃力量，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，抓住新一輪轉(zhuǎn)型機(jī)遇，在新業(yè)務(wù)新模式的創(chuàng)新拓展中提升企業(yè)競爭力，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。