10月30日至11月1日，蘇豪控股集團(tuán)召開改革發(fā)展研討會，會后，蘇豪天泓立即行動，于11月2日召開專題會議，傳達(dá)控股集團(tuán)改革發(fā)展研討會會議精神，就凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展共識、探索高質(zhì)量發(fā)展路徑、扛起天泓全新使命進(jìn)行部署落實。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了在蘇豪控股集團(tuán)改革發(fā)展研討會上周勇董事長的講話和陳述總裁的總結(jié)講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別分享了參加改革發(fā)展研討會的感受與收獲，共同表示，要以更高站位和更廣視野，從更高層面把握天泓自身功能定位，全面梳理發(fā)展思路，明確目標(biāo)方向，對標(biāo)對表世界一流企業(yè)，補短板、強弱項、促提升，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，全面推動各項工作落地見效。

   會議指出，此次控股集團(tuán)召開的改革發(fā)展研討大會具有十分重要的意義，讓我們深刻認(rèn)識到重組整合后的新的控股集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)更加有力、核心業(yè)務(wù)更加突出、核心競爭力更加凸顯，進(jìn)一步增強了我們的信心和決心。站在新的歷史起點上，在千億蘇豪的全新背景下，我們要搶抓發(fā)展機遇，聚力“扛起蘇豪全新使命，建設(shè)世界一流企業(yè)”，挖掘新潛力，打造新優(yōu)勢，拓展新空間，為譜寫蘇豪控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)天泓力量。

會議對下一步工作提出要求，一是要通過專題會、黨員會等方式，利用內(nèi)部網(wǎng)站、工作群等陣地，將控股集團(tuán)改革發(fā)展研討會會議精神傳達(dá)到全體干部職工，凝聚發(fā)展共識，匯聚發(fā)展合力，動員全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，踏上建設(shè)世界一流企業(yè)的奮進(jìn)征程中。二是要抓住四季度沖刺的關(guān)鍵時期，加快行動，聚力攻堅，爭取交給今年一份優(yōu)異答卷，同時提前布局謀劃2024年工作計劃，為明年工作開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。三是要更好統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，切實壓實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深入開展隱患排查整治，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

蘇豪天泓領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部職能部門負(fù)責(zé)人、在寧經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、公司中層后備干部現(xiàn)場參會，寧外經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人視頻參會。