在汽車行業(yè)變革的背景下，天泓集團黨委在上級單位蘇豪控股集團黨委的堅強領導下，以蘇豪控股集團“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”發(fā)展主題為統(tǒng)領，以改革創(chuàng)新為抓手，保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略清醒，積極搶抓發(fā)展機遇，布局新能源新業(yè)務，乘勢而上闖出一條新路子，干出一番新成績，全力推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

聚焦“黨建+” 以高質量黨建引領業(yè)務高質量發(fā)展

統(tǒng)籌謀劃，做好頂層設計。為深入貫徹執(zhí)行公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，科學擘畫新能源新業(yè)務發(fā)展藍圖，夯實高質量發(fā)展基石，實現(xiàn)自身代理品牌的“高新多元”以及經(jīng)營模式的多元化，研究制定了“十四五”新能源新業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，明確以“調結構”為主線，突出“三調整三提升”策略，通過銷量結構、業(yè)務結構、人才結構的“三調整”，實現(xiàn)新能源汽車銷量、衍生業(yè)務比重和人才儲備的“三提升”。

加強領導，完善組織網(wǎng)絡。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的“根”和“魂”。天泓集團作為國有企業(yè)始終堅持黨的全面領導，扎實推進黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，成立新能源汽車聯(lián)合黨支部、在開設的新能源新業(yè)務營銷管理專題培訓班中臨時設立黨支部，深入推動黨建與業(yè)務深度融合。堅持將工作熱情和工作能力帶到黨的組織建設中，不斷提升黨支部建設工作質量和服務水平，推動新能源新業(yè)務建設在員工中“火”起來、“活”起來，有效助力業(yè)務建設取得實際成效。

凝聚力量，共筑同心圓。集中優(yōu)勢力量，成立新能源新業(yè)務拓展專班、新能源汽車能力建設專班，明確工作職責，細化工作安排，壓實工作專班對重點工作的領銜推進責任，使工作專班成為推動重點工作、推進重點項目、促進公司高質量發(fā)展的有力抓手。定期召開專題研討推進會，廣泛凝聚發(fā)展共識，合力分析研究新能源新業(yè)務領域的重點、難點、焦點問題，共謀提出針對性強、適用性強、可操作性強的發(fā)展方向及路徑。

聚焦“業(yè)務+” 全力推動新能源新業(yè)務打開新局面

真抓實干，積極拓展新能源項目。堅持傳統(tǒng)品牌與新勢力品牌“兩手抓”，在傳統(tǒng)品牌上，緊跟傳統(tǒng)主機廠步伐進行渠道變革，取得別克新能源商超店項目授權并建成營業(yè)，完成2家凱迪拉克店、5家別克店新能源專區(qū)升級改造。在新勢力品牌上，精選、優(yōu)選合作品牌，積極引入市場口碑好、技術領先、高成長性的主流新能源汽車項目，取得廣汽埃安、長城歐拉、北汽極狐、特斯拉鈑噴中心、蔚來售后服務中心、極氪售后服務中心等多個頭部新能源品牌授權并建成營業(yè)。

強基固本，提升新能源新業(yè)務運營質量。制定領導班子“一對一督導幫扶計劃”，通過對標找差、加強經(jīng)營輔導等措施綜合發(fā)力，指導推動新建店、次新店加速成長。建立新能源品牌店定期內部交流機制，舉辦新能源業(yè)務專題學習交流活動，充分整合資源、取長補短。堅持以數(shù)據(jù)為驅動，以數(shù)字化賦能業(yè)務發(fā)展，公司信息化建設已通過業(yè)務管理系統(tǒng)完成客戶意向、整車銷售、售后維修、客戶服務等管理，大幅提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，推動實現(xiàn)運營手段和成效雙提升、雙促進。

    提質增效，提升新能源新業(yè)務規(guī)模。調整營銷策略，先后組織多主題多形式的汽車文化沙龍、汽車露營展、車主觀影、試駕體驗等活動，增強客戶粘性，挖掘銷售潛力。加大市場投入及推廣力度，搭建線上營銷平臺，涵蓋車源推廣、車主講堂、線上服務等內容，利用線上線下一體化平臺充分整合資源，實現(xiàn)多元化營銷渠道的融合。拓展大客戶業(yè)務，積極與網(wǎng)約車公司進行業(yè)務對接及溝通，提升新能源網(wǎng)約車銷售，推動提升新能源業(yè)務規(guī)模。研究探索動力電池維修、汽車回收拆解業(yè)務，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。

聚焦“人才+” 做好做足“選育用留”四篇文章

嚴格把關，做好“選”才篇。公司黨委持續(xù)深化選人用人機制，擴大選人用人視野，在公司內部大力開展競爭上崗，制定了中層管理人員競爭上崗實施方案，樹立了“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，組織開展了全覆蓋的新能源品牌經(jīng)營單位負責人競聘工作，充分激發(fā)了員工的競爭意識、學習意識和危機意識，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面，為公司新能源新業(yè)務選拔了業(yè)務能力強、員工認可度高的優(yōu)質年輕骨干人才。

培養(yǎng)有道，做好“育”才篇。堅持加強新能源新業(yè)務人才隊伍建設，在管理制度中增加新能源新業(yè)務相關培訓目標及內容，為建立適應行業(yè)發(fā)展的新能源新業(yè)務營銷管理人才培養(yǎng)機制提供制度保障。與河海大學合作開設“蘇豪英才”新能源新業(yè)務營銷管理專題培訓班，培訓班歷時5個月，選取有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p業(yè)務骨干參加培訓，努力打造一支具備系統(tǒng)性營銷技能和綜合管理素質的年輕化運營管理團隊，為公司新能源新業(yè)務發(fā)展提供有力的人才支撐。

知人善任，做好“用”才篇。牢牢把握用人導向，用好用活人才，傳統(tǒng)汽車品牌門店設置純電銷售專員，新能源品牌店設立新媒體運營官、大客戶銷售專員等，以高技能、高素質專業(yè)人才引領新能源新業(yè)務業(yè)務高質量發(fā)展。在中層管理干部輪崗工作中將優(yōu)秀年輕人才輸送到新能源業(yè)務線上，讓他們在最要的崗位上挑大梁、唱主角，切實做到人盡其才、才盡其用、用有所成。

激勵保障，做好“留”才篇。為讓人才引得進、留得住，公司黨委發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加強對新能源品牌經(jīng)營單位政策傾斜力度，出臺了包括增加工資預算及保障工資額度、調整績效考核方案、提高薪酬基準值等一攬子方法，讓人才干事有勁頭、發(fā)展有奔頭，激勵他們扎根崗位，以更加充沛的精力、更加飽滿的熱情，為提升新能源品牌營業(yè)收入和利潤貢獻卓越力量。

奮進新時代，砥礪新征程。天泓集團將筑牢政治忠誠、統(tǒng)一意志行動、激揚奮進力量，緊跟蘇豪控股集團發(fā)展步伐，主動作為，攻堅克難，做大做強新能源新業(yè)務，走好新時代“趕考路”，為建設“千億蘇豪、百億天泓”蓄勢儲能。