3月20日上午，控股集團(tuán)魏愛春總裁以“四不兩直”方式，赴天泓集團(tuán)旗下天泓江北別克4S店檢查疫情防控工作并開展調(diào)研。

魏愛春對天泓江北客戶及員工進(jìn)店查驗(yàn)登記、重點(diǎn)區(qū)域部位消殺、臨時(shí)“隔離室”設(shè)置、防疫物資儲(chǔ)備等情況進(jìn)行了檢查，并聽取了天泓江北負(fù)責(zé)人關(guān)于當(dāng)前經(jīng)營情況的匯報(bào)。

魏愛春對天泓江北的疫情防控工作提出幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)防疫政策宣傳。要讓每一位員工了解掌握并執(zhí)行當(dāng)前屬地政府、控股集團(tuán)的防疫政策，引導(dǎo)員工增強(qiáng)個(gè)人防護(hù)意識(shí)，做到對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)。特別是黨員同志要以身作則，真正做到黨員、黨旗、黨組織在一線，身先士卒模范帶頭，帶動(dòng)全體職工同心抗疫。二是進(jìn)一步提升應(yīng)急處置能力。針對可能出現(xiàn)的紅黃碼、高溫人群、疑似陽性密接及次密接等緊急情況，要再細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，安排專門人員、專門應(yīng)急救援車輛、專用防護(hù)物資等，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。尤其是“隔離室”的設(shè)置要再細(xì)化，充分考慮各類天氣，確保出現(xiàn)應(yīng)急情況“隔離室”可用。三是加強(qiáng)對客戶的關(guān)懷和引導(dǎo)。要對客戶開展預(yù)約分流引導(dǎo)，前瞻性調(diào)節(jié)售后到店峰谷時(shí)段，避免人員密集；要定點(diǎn)擺放防疫物資供客戶使用，對客戶休息區(qū)座位進(jìn)行“一座一隔”，保持安全距離。四是加強(qiáng)對員工的關(guān)懷及管理。防疫物資要儲(chǔ)備齊全；員工上下班不乘坐公共交通，盡可能采取拼車等自駕方式；做好員工行動(dòng)軌跡的排查，要求員工疫情防控期間做到公司和家“兩點(diǎn)一線”；尤其要關(guān)注并關(guān)愛事故車外拓現(xiàn)場的救援服務(wù)人員，該類人員活動(dòng)范圍大、接觸人群多，要配備充足的防疫物資，安排輪值，更要做好對相關(guān)人員體溫、雙碼的排查及車輛的消殺等基礎(chǔ)工作，確保萬無一失。

魏愛春指出，當(dāng)前疫情防控形勢嚴(yán)峻，經(jīng)營形勢變化多端，全體人員應(yīng)思變應(yīng)變，充分做好應(yīng)對：一方面要做好與主機(jī)廠的溝通，積極爭取扶持政策；另一方面要做好基盤客戶的管理，做好線上宣傳及引流，同時(shí)要做好淡季的練兵工作，為疫情緩解后經(jīng)營活動(dòng)的迅速有效開啟打好基礎(chǔ)。